“名門之后”的光鮮身份，不僅沒能實現“父母”當初望子成龍、更上層樓的期望，反而在7年之后，走向了破產清算。
上蔬永輝的結局，讓人唏噓不已。
繼12月8日永輝超市發布公告稱，其參股的公司上蔬永輝破產清算申請已獲法院裁定受理后，9日上午，上蔬永輝在官網發布破產重整公告稱，即日起，法院指定的公司破產清算管理人將全面主持公司的后續運營管理、接管公司資產、梳理公司負債、依法合規地完成公司的破產程序。
而永輝超市的回應更是有些意味深長。永輝針對此事回應稱，永輝只是參股，并沒有參與實際經營業務，破產清算的決定是由大股東上海上疏集團做出的。
這個回應的微妙之處就在于，“只是參股，并沒有參與實際經營”——一方面，永輝超市的經營能力無法在這個聯合體中得到發揮，另一方面，也隱隱道出了民營企業與國有企業在合作中的“弱勢”與無奈。
永輝超市在回應中也表示，上蔬永輝的破產清算不會對公司2020年以及以后年度的投資收益產生影響。
截止2020年10月31日，上蔬永輝賬面資產總計7.33億元，負債總計8.59億元，所有者權益為負1.26億元。
回想去年在接待當地領導視察時，上蔬永輝還信誓旦旦地稱要多多開店。沒有想到，一年之后，多多開店？不存在的。真正要干的，竟然是“破產重整”。
而將上蔬永輝推向深淵的背后，不僅是自身因能力不足導致經營狀況差，還有著更為復雜的諸多因素。
一位零售業內資深人士告訴《靈獸》，上疏永輝走到今天的地步，根本原因可能在于國有企業、民營企業、外資企業的理念和文化上的沖突。
上蔬永輝破產清算早有苗頭。
不久前，就有媒體曝出，上蔬永輝部分供應商曾在振新菜場拉橫幅討債。不少消費者也爆料，上蔬永輝的門店貨架早在一個月前就空置了好多，還在官微留言詢問過是否要撤店，但并未得到回應。
《靈獸》通過查閱大眾點評發現，不少門店已顯示“暫停營業”，還有評論稱，上蔬永輝的生意不太好，偌大的超市到處都空蕩蕩的，找不到工作人員，商品沒有標價等等。
根據永輝超市發布的《關于參股公司被法院受理破產清算申請的公告》顯示，截至2020年11月18日，上蔬永輝現有在職職工七百余名，因拖欠供應商貨款引發多起訴訟，已經判決或調解的供應商訴訟31起，涉及訴訟標的總計2844萬元；未結訴訟36起，涉及標的金額3946萬元；涉強制執行案件8起。申請人已不能清償到期債務并且明顯缺乏清償能力。
可見，到后期時，上蔬永輝從供應鏈到門店營運都陷入巨大的危機中。
截至破產重整公告日，上蔬永輝在上海全市范圍內有32家經營網點，目前仍開門營業的有24家。
對于上蔬永輝，業內普遍的認知是由上海國盛集團、上海蔬菜集團、永輝超市、鼎暉投資、摩根士丹利等機構共同出資設立的社區生鮮超市品牌。
由國資和永輝雙雙背書的上蔬永輝，一是有著國資在當地的豐富資源，二是有著永輝超市在業務上業界公認的經營能力，這樣的結合，應該說從供應鏈到前臺營運都看起來很完美，沒有人會在一開始就預料到，最后竟是落得個“破產清算”的結局。
有評論指出，上蔬永輝因部分原因從永輝系統剝離，其主導權并不在永輝，破產對于永輝來說反而是減少了長投虧損，更是一種減負。
據悉，永輝超市持有上蔬永輝股份32.14%。截至2019年底，其對上蔬永輝的長期股權投資帳面凈值為0元。而上蔬永輝及其子公司尚欠公司251.22萬元款項未結清，該款項預計在上蔬永輝破產清算后收回的可能性極小，公司將對該款項全額計提減值準備。
其實，上蔬永輝的前身上海蔬菜集團一度有著成為上海生鮮零售引領者的遠大理想，而永輝也需要一個伙伴幫助它從區域零售走向全國。
2013年底，上海蔬菜集團醞釀將旗下農貿市場改建為生鮮超市，永輝想要擴張，趁機從福建走進上海，而生鮮品類正是永輝的一大優勢，因此，雙方共同出資1億元在上海成立上蔬永輝生鮮食品有限公司。
彼時，市場存在著一個巨大的機會——上海存量2000多家的菜場的業態模式改造，上蔬永輝正好可以借力“上海市政府實事項目”，打造上海市標準化菜場2.0版（即升級版“中心菜場”）。
另一方面，上蔬永輝也應該是含著金鑰匙出生的。就以供應鏈方面為例，很多企業都只有羨慕的份，根據億歐去年9月份的報道，借助東方上海蔬菜集團，上蔬永輝在生鮮采購上具備極大優勢——上蔬集團在全國有130多個生鮮基地，年交易額400多億元。上海70%多的蔬菜、50%以上的肉類交易均來自上蔬集團。
而在媒體的報道中，去年9月，上蔬永輝CEO賴優福也曾介紹，其核心管理團隊來自永輝超市有十余年零售管理經驗的骨干團隊，在生鮮零售運營、供應鏈管理和成本控制等方面有豐富經驗。
業內人士也告訴《靈獸》，雙方的合作本應美好，上蔬緊跟潮流、提升政績，而永輝依靠其提升自己，各有所圖，目的是雙贏，可結果卻是雙輸，還拉上了鼎暉資本和摩根斯坦利這兩個資本墊背，最后全打了水漂。
現實往往總是不盡人意。
12月9日上午，上海上蔬永輝生鮮食品有限公司官網發布破產重整公告。公告指出，“近年來，公司出現持續虧損且扭虧無望。特別是今年以來，公司經營發生流動性危機，周轉資金嚴重短缺。”
在成立之初，上蔬永輝將自己定位菜場2.0，還發布了未來8~10年將在上海開設300家以上的門店，逐漸在上海社區實現100%全覆蓋。
但從官網上看，截至2018年9月，上蔬永輝僅開出28家門店，全年營業額超過10億元。這樣的經營成績，在零售行業著實一般，僅約等于永輝超市銷售排名前三的一家門店的營業額。
除了對菜市場進行改造升級之外，上蔬永輝還定位中高端精選品牌門店。
對于上蔬永輝的突然破產清算，有業內人士分析稱，源于其定位不清。上蔬永輝旗下主要有兩類門店品牌，即走精品路線的LAFIE和菜場路線的Fmart，但“很難看出有什么區別，反而會把消費者搞糊涂”。
而上蔬永輝將經營狀況不佳的更深層原因歸于，零售行業的競爭過于激烈。
上蔬永輝在其破產公告中稱，“近年來，因零售行業市場激烈競爭、線上網購消費模式的線下實體店的沖擊等影響，公司經營遇到嚴重挑戰，今年來，受新冠疫情和資本市場波動等影響，公司希望尋找到新投資者的努力屢屢受挫。”
上海的確是零售企業爭奪的地盤，不僅是各個業態創業者夢開始的地方，就連外資企業Costco、ALDI進軍中國也首要選擇在上海開店，這樣就更需要強大的根基、供應鏈和商品運營能力站穩市場，但顯然，上蔬永輝并不具備。
最后，上蔬永輝在公告中稱，從12月9日起，公司將在管理人和市三中院的專業指導和嚴格管理下，依法合規、平穩有序地開展各項后續工作。而在此過程中，公司也懇請各方能給予一定時間和平穩環境，使公司能夠盡力實現公司資產清理運作的最大收益，最大程度地減少各債權人的損失和影響。
社交媒體平臺有評論稱：眼看他（上蔬永輝）起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。
其實，上蔬永輝的結局值得所有零售企業警醒，這是一個交給消費者評判的時代，零售企業只有順勢消費者才能立足，更重要的是，合作各方應該形成合力，而不是各懷心思，各自為政——這樣的“結合”，無論一開始多么光鮮亮麗，結局往往都是“走的太遠，而忘了當初為什么要出發。”
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